A) 项目开发阶段 1、新产品开发时，相关产品经验、教训的输入； 2、组织相关人员评估并确定量检具清单，并支持采购完成定点工作； 3、根据图纸及实验大纲要求，送检材料并确认相关材料的成分和性能的复合型 4、前期过程检验指导书，出货检验指导书，GP12指导书的制作并对现场员工进行相关培训 5.打件时首件确认，每批次出货报告和 DA 签核确认 6.前期质量问题清单收集并追踪对策及改善状况，确认有效性直至结案
B）样品阶段，零件的不良模式跟踪，确保量产后问题的关闭。推动内部按期完成 OTS 文件及 PPAP 文件收集提交。
C）量产后处理客诉问题，召集内部相关人员主持会议对客诉问题形成会议纪要，运用8D报告及时回复客户；涉及到第三方原因，处理供客关系，以及最终的索赔费用。同时做好问题整改工作，总结投诉问题，吸取经验教训。
D）陪同客户现场审核，做好现场审核准备工作,对审核不符合项总结并落实执行