1.根据营运的整体战略目标，制定 OE 部门的长期和短期胺脂规划。包括确定部门在提高生产效率、降低成本、优化流程等方面的具体目标。
2.定期对公司的生产流程、物料流程等进行全面的分析和评估。识别流程中的瓶颈、浪费环节和潜在的改进机会并推动持续改善。
3.审查并完善标准工时数据统计，持续推动作业平衡率改善。综合分析设备和人员作业效率，识别并推动生产力改善机会。
4.推动持续改进的机制，鼓励团队成员提出改进建议，并对这些建议进行评估和实施。主导每月营运改善认可会议，作为导师辅导并推动价值流程图转型改善项目。
5.负责新客户、新项目的加工费精准报价，建立并优化报价模版。
6.主导新客户和新项目的生产区域的设计与实施，同时推进工厂的整理布局改善和流程优化。
7.主持每周营运管理层现场走动，检查并确保6S 和改善成果是可维持的。
8.作为内部培训师培训精益基础知识，包含 5S，7大浪费，价值流程图，标准作业，超市，看板，拉动式生产，Jidoka，内建质量等。
9.统筹并指导营运内部的精益改善项目，组织年度项目竞赛活动，以提升整体运营效率和质量。
10.Moonshine 工作室能力开发。
行业经验：1.有精益或六西格玛的培训经历，黑带认证者优先
2.熟悉IE 和精益的标准手法和工具，具备丰富的实际应用经验
3.熟悉电子制造工艺流程，有工厂或制造车间整体规划经验，熟练使用 AutOCAD