1. 部门规划：结合公司目标规划部门工作计划，落实部门各岗位工作目标，制定考评方案。制定生产部人员规划，相关规章制度的编制，部门员工进行定岗定编，保证人力资源的合理有效使用。
2. 生产计划：根据公司订单状况，提前做好人员/物料/设备/工具/文件的准备，评估准备工作的可行性，及时纠正影响计划实施的隐患，做出有效的改善，保证生产顺利进行
3. 员工培训：根据人力资源培训计划，配合组织生产一线员工作生产技能培训，班组长管理人员提升培训，定期进行技能考核，提升生产力水平。
4. 生产效率：执行工艺规范，组织和引领生产主管制定改进计划，培养生产管理人员的自发改进性，通过组织改进活动提高生产绩效，提出合理建议，配合流程工艺改善，检查各车间每日的生产效率达成情况，制订改善方案，排除影响效率提升的因子，
5. 客户品质：品质目标与激励方法制定，监控客户品质达成情况，组织部门内部对每周每月品质问题进行分析并制定改进方案
6. 工艺执行：执行工艺标准，落实生产工艺纪律，监督和检查各个车间的工艺执行情况，组织并配合改善实施，建立工艺执行的考核制度
7. 工作安全：定期组织生产安全小组进行安全检查，排除生产安全隐患，制订并定期更新安全生产文件，对一线议员工进行培训及知识考试，保证生产安全
8. 数据管理：效率数据、品质数据、辅料消耗数据分析，制定有效的改善行动
9. 成本管理：制定生产部生产目标，人员成本/核算/改善行动，控制物料消耗及辅料成本；
10. 上级交办的其他工作