1、根据品牌定位及产品需求，对化妆品的销售量进行分析并与品牌部进行沟通制定采购策略并落地执行；
2、通过有效品类管理方法优化采购策略及供应链响应速度，并与供应商谈判最有利的供货合作条件；
3、熟悉商品生产成本核算及控制，负责供应商比价和议价谈判，合理利润的成本结构及账期体系；
4、与物流、产品、市场、财务及其他职能部门有效沟通，确保商品进出通道畅通；
5、有相关品类优质供应商资源，能够对新供应商进行严格的资格认证评估，严格把控生产质量；
6、了解供应商产能、品质、交期，确保供应商有稳定供货能力；
7、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质差异，提升产品品质、控制采购成本；