一、 受集团公司委派至全资子公司，服务于子公司，对子公司总经理负责，履行以下基础管理职能：
（一） 根据国家法律法规及集团对子公司的经营目标要求，建立健全子公司人力资源和行政管理等各项规章制度，并贯彻实施各项制度，定期检查制度的执行情况。
（二） 负责提出并实施人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、薪酬体系，满足子公司日常运作的人力资源保供要求。
（三） 负责保障子公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生、绿化、宿舍、企业内部治安消防管理、防疫等相关工作。
（四） 负责总经理办公会议、生产经营工作会议以及总经理临时指定各种会议的召集和筹备工作；做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。
（五） 负责安排公司的对外接待、政府关系维护等工作；组织举办各种文化娱乐活动。
（六） 负责质量体系、环保体系、社会责任等体系的运行维护管理，包括日常监督、内审、外审等。
二、作为集团委派干部至子公司，需履行以下监督指导职能：
（一）每月20日前根据《定编定岗定薪方案》将上月结算的工资汇总表以电子邮件方式提交集团人事部门备案。
（二）车间主任及以上干部任免须报集团人事部门，由集团人事部门上报批准。
（三）主任及以上管理人员须签署经营目标管理绩效考核协议，并接受集团考核。考核协议
由集团人事部门拟定，并经集团总裁办公会议讨论通过。
（四）代表集团行政部每月核查用印台账，确保规范用印。
三、行政副总有权向执行董事汇报，同时可以向集团公司分管领导和总裁汇报工作。