1、协助集团高层制定集团的战略规划。
2、根据各部门、项目、区域的需求，合理分配资源，确保资源的有效利用和最大化价值，包括人力资源、财务资源和技术资源等。制定资源管理的标准和流程，监控资源使用情况并及时调整和优化，以满足项目\区域发展需求。
3、组织和实施各类培训和发展计划，帮助项目提升员工技能和知识水平，提高绩效和竞争力。
4、协调各部门与项目间的沟通和协作，解决项目中的问题和挑战，确保项目进场、运营、撤场工作顺利进行。
5、制定数据收集和分析的标准和流程，负责收集、分析和整理相关数据，为集团管理层提供决策支持。
6、集团赋能运营体系的梳理及完善，保证集团KPI指标的完成，集团工作服务标准的制定、宣贯、培训、落地实施及监督改进。
7、负责过程管控条线的管理（运营、成本），同时统筹各区域的综合运营管理。
8、通过运营监控及分析，及时发现区域（项目）运营管理中的问题与分险，协助区域总解决。
9、负责绩效评估和改进工作，不断提高绩效和竞争力。
10、完成领导交办的其他工作

1、熟悉掌握集团企业运营管理模式、知识结构较全面，具有丰富的全面掌控工作经验。2、具有丰富扎实的文字撰写功底，具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决负责问题的能力。3、为人正直、良好的综合素质，强有力的工作主动性，执行力和敬业精神。