1.建立铝、镁合金氧化、化学镍企业标准
2.氧化线、化学镍各槽浓度标准建立
3.组织编制重大技术决策和技术方案；
4.客户新品的工艺开发、可行性评估与可制造性评估
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
7.评估并提前预防可能发生的异常、并进行杜绝
8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
10.对接潜在或具体的项目技术方案和项目进度跟踪；
11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。