□李孝忠
　　上个月的最后一天，上海翁牌冷藏实业有限公司发生液氨泄漏事故，造成15人死亡，25人受伤。在一场全覆盖、零容忍、严执法、重实效的全国安全生产大检查如火如荼开展之际，这起血淋淋的事故令人扼腕痛惜，再次向我们敲响了安全警钟。那么，如何深入开展安全生产大检查？如何更加有效地预防和避免类似事故发生？

　　众所周知，美国杜邦公司在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列，安全管理被称为全球工业界的典范。然而就是这样一家公司，在19世纪初期也发生过两起爆炸事故——1815年第一次爆炸，造成9人死亡；1818年第二次大爆炸，造成了40人死亡，剩余的工人都逃离了工厂。可贵的是，杜邦家族没有回避事实，而是吸取惨痛教训，开展安全培训和教育，老板与工人们一起工作，首先学习操作所有的新机器和新设备，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作，并把这一经验贯穿于公司发展的整个过程之中。

　　这一个案例提示我们：仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。纵观我们的企业，安全管理规章制度不可谓不健全，老板在大会小会上都把安全提上了重要位置，而缺少的就是执行安全制度的具体行动。

　　因此，我们的企业应以翁牌冷藏公司的事故为鉴，吸取杜邦公司安全管理的精髓，把执行安全制度的具体行动摆到更加重要的位置上。老板应比过去更加重视安全生产，经常深入生产现场与员工们一起操作，带领员工们克服麻痹思想，时刻绷紧安全之弦，检查安全管理制度的可操作性，检查生产设备设施存在的隐患，检查员工的操作规范性，检查安全管理人员的责任落实情况，听取员工们的安全生产建议，及时整改和消除安全隐患，修改和完善安全管理制度，提高安全管理的执行力，确保企业科学发展、安全发展。